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    四建公司进一步抓实工程项目建设工作

    http://www.idlesons.com   更新时间: 2019-05-05 14:05:32   中国石化新闻网

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      日前,四建公司对进一步抓实工程项目建设作出部署,对强化项目管理提出了具体要求,保证公司今年的工程建设在保证安全质量的同时,在基础管理水平上有所提升,保证公司可持续发展。

      四建公司进一步做好系统建设,落实管理责任,抓好以总工程师负责制为核心的技术管理体系建设和运行,从体系完善入手,做好岗位资格审查,全面落实岗位责任制。在修订及完善系统制度建设方面,制定《科技进步项目开发管理办法》,实行技术进步项目开发“项目长”制,赋予开发团队更大的自主权,加大奖励力度,并与个人评优评先、薪酬调整、干部选拔任用挂钩;修订《施工技术文件管理办法》等12项管理制度,对编制施工组织设计内容、审批程序进行调整,同时细化施工组织设计的分阶段完善。施工方案要提升规范性、标准性、针对性、权威性。

      抓实抓牢系统基础工作,确定施工工艺对工程的保障作用,四建公司要求落实技术管理的系统职能,抓好工程项目关键、重点环节控制,重大/专项方案复审率100%,确保重要过程、关键工序顺利实施。识别特殊过程、危险性较大工程的特殊作业,从工艺保证、人员资质与技能控制、施工设备与工机具管理、作业环境控制等方面明确管理要求,保证作业过程的受控。做好公司已有成果在项目上的应用与提升。如施工技术交底可视化在项目上的应用,不仅使技术交底更加直观、简单易懂,形象的反映出各专业施工过程,而且减轻了施工员的工作量,提高劳动生产率和安全质量管控水平。

      重点做好新开工程大连恒力乙烯、辽宁宝来、天津炼油升级改造项目、中沙聚碳酸酯、中科炼化一体化、天津LNG、古雷等重点工程的技术方案策划,协同项目部研究制定关键方案,提升方案的经济合理性、安全性和可操作性。同时,强化技术系统支撑服务职能,以服务工程项目为首要任务,落实现场实施的条件确认、过程指导和跟踪检查等控制措施,安排专业责任工程师到现场进行技术服务和监督检查,确保重要过程、关键部位工程质量和安全。

    文章关键词: 聚碳酸酯LNG
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